第一章 医生集团行业相关概述

1.1 医生集团基本概述

1.1.1 行业定义

1.1.2 功能组织

1.1.3 发展历史

1.2 医生集团发展性质

1.2.1 自发性

1.2.2 协同性

1.2.3 自治性

第二章 2020-2024年医生集团行业发展环境分析

2.1 经济环境

2.1.1 全球经济发展形势

2.1.2 中国宏观经济运行

2.1.3 经济结构转型升级

2.1.4 宏观经济发展走势

2.2 社会环境

2.2.1 居民社会保障

2.2.2 居民收入水平

2.2.3 居民消费结构

2.2.4 居民健康素养

2.3 医疗卫生环境

2.3.1 医疗卫生机构规模

2.3.2 全国医疗服务情况

2.3.3 医院医疗费用情况

2.4 行业政策背景

2.4.1 基本医疗卫生与健康促进法

2.4.2 首个医生集团管理办法

2.4.3 医师多点执业的探索

2.4.4 医师区域注册制提出

2.4.5 深化医疗体制改革

2.5 产业发展环境

2.5.1 社会办医相关政策

2.5.2 社会办医发展特点

2.5.3 社会办医重点机构

2.5.4 社会办医发展方向

2.5.5 “十四五”规划支持

第三章 2020-2024年中国医生价值市场化分析

3.1 中国医生发展状况分析

3.1.1 卫生人员总数

3.1.2 医师工作负荷

3.1.3 基层医师情况

3.1.4 中医药医师数量

3.1.5 医生生存状况

3.2 医生自由执业改革与医生集团发展

3.2.1 国外医生执业架构

3.2.2 医生价值市场化

3.2.3 自由执业路径比较

3.3 医生资产证券化分析

3.3.1 医生资源分析

3.3.2 医生收入转化

3.3.3 医生核心诉求

3.3.4 医生角色转化

3.3.5 医生价值体系

3.3.6 其他环节分析

3.3.7 医生证券化模式

第四章 2020-2024年医生集团行业发展分析

4.1 国外医生集团发展经验借鉴

4.1.1 美国医生集团发展状况

4.1.2 英国医生集团发展状况

4.1.3 新加坡医生集团发展状况

4.1.4 俄罗斯医生集团发展状况

4.1.5 国外医生集团发展经验借鉴

4.2 中国医生集团建设发展综述

4.2.1 行业发展阶段

4.2.2 行业发展意义

4.2.3 发起人及注册形式

4.2.4 发展目标及服务领域

4.2.5 劳务价值评价方式

4.2.6 相关合作方式

4.3 中国医生集团发展现状分析

4.3.1 市场热度上升

4.3.2 企业数量规模

4.3.3 企业注册名单

4.3.4 区域分布状况

4.3.5 市场发展动态

4.4 医生集团赋能基层医疗

4.4.1 发展地位分析

4.4.2 主要影响路径

4.4.3 应用案例分析

4.5 医生集团发展困境分析

4.5.1 行业涉及多方关系

4.5.2 政策法规有待完善

4.5.3 人才培养体系问题

4.5.4 营业范围受到限制

4.5.5 企业经营问题分析

4.5.6 管理无效问题分析

4.6 医生集团发展对策解析

4.6.1 合理安排出资方式

4.6.2 建立完善的组织架构

4.6.3 安排合理的退出机制

4.6.4 重视相关人才培养

4.6.5 推动合作模式创新

4.6.6 相关政策发展建议

第五章 2020-2024年医生集团发展模式分析

5.1 医生集团商业模式分析

5.1.1 医生主导模式（PHP模式）

5.1.2 体制内的分级诊疗模式

5.1.3 平台化的商业模式

5.1.4 管理服务组织模式

5.1.5 商业模式对比分析

5.2 不同医疗内容医生集团盈利模式分析

5.2.1 单专科医生集团盈利模式

5.2.2 多专科医生集团盈利模式

5.3 医生集团合伙人模式发展分析

5.3.1 模式发展意义

5.3.2 合作模式探索

5.3.3 模式推进建议

5.4 互联网+医生集团发展模式分析

5.4.1 互联网和医生集团的关系

5.4.2 “互联网+医生集团”平台

5.4.3 医生集团APP的需求及设计

5.5 医生集团与医疗机构的合作模式

5.5.1 多点执业模式

5.5.2 多点执业现状

5.5.3 科室托管运营

5.5.4 技术培训及学科建设

5.6 医生集团与医疗机构合作的风险及防范措施

5.6.1 合作风险分析

5.6.2 风险防范建议

第六章 2020-2024年中国医生集团市场主体分析

6.1 医生集团的主要分类

6.1.1 按创始人身份分类

6.1.2 按服务内容分类

6.1.3 按责任归属分类

6.2 体制外医生集团发展状况

6.2.1 相关概念介绍

6.2.2 万峰医生集团（神州海德）

6.2.3 张强医生集团

6.2.4 杏香园医生集团

6.2.5 凯尔锐医生集团

6.3 体制内医生集团发展状况

6.3.1 相关概念介绍

6.3.2 大家医联

6.3.3 博德嘉联医生集团

6.3.4 哈特瑞姆心脏医疗集团

6.4 平台型医生集团发展状况

6.4.1 相关概念介绍

6.4.2 平安好医生

6.4.3 中欧医生集团

6.4.4 微医集团

第七章 2020-2024年医生集团行业重点企业分析

7.1 通策医疗投资股份有限公司

7.1.1 企业发展概况

7.1.2 通策医生集团

7.1.3 经营效益分析

7.1.4 业务经营分析

7.1.5 财务状况分析

7.1.6 核心竞争力分析

7.1.7 公司发展战略

7.1.8 未来前景展望

7.2 贵州益佰制药股份有限公司

7.2.1 企业发展概况

7.2.2 医药服务板块

7.2.3 经营效益分析

7.2.4 业务经营分析

7.2.5 财务状况分析

7.2.6 核心竞争力分析

7.2.7 公司发展战略

7.2.8 未来前景展望

7.3 天津红日药业股份有限公司

7.3.1 企业发展概况

7.3.2 医疗健康服务

7.3.3 经营效益分析

7.3.4 业务经营分析

7.3.5 财务状况分析

7.3.6 核心竞争力分析

7.3.7 未来前景展望

7.4 上海复星医药（集团）股份有限公司

7.4.1 企业发展概况

7.4.2 企业发展布局

7.4.3 经营效益分析

7.4.4 业务经营分析

7.4.5 财务状况分析

7.4.6 核心竞争力分析

7.4.7 公司发展战略

7.4.8 未来前景展望

第八章 医生集团行业投资分析及前景趋势预测

8.1 医生集团行业投资分析

8.1.1 医生集团投资环境分析

8.1.2 医疗健康领域投融资发展

8.1.3 医生集团行业投融资情况

8.1.4 医生集团行业投融资特点

8.2 中国医生集团投资价值评估分析

8.2.1 投资股权架构设计

8.2.2 不同主体投资机会

8.2.3 市场进入时机判断

8.3 2025-2031年医生集团行业投资风险提示及建议

8.3.1 行业投资壁垒

8.3.2 投资风险提示

8.3.3 行业投资建议

8.4 2025-2031年中国医生集团行业发展前景及趋势预测

8.4.1 影响因素分析

8.4.2 行业发展前景

8.4.3 行业发展趋势

8.4.4 未来发展思路